集團新聞
時間：2021-11-30
2021年11月起，集團副總經理汪宏率督導組分別到錦弘集團、信產公司、教育公司開展調研督導，就生產經營、安全生產、重點改革任務推進以及信訪維穩(wěn)等工作情況進行督察。
在錦弘集團調研期間，汪宏表示，錦弘集團領導班子在歷史遺留問題較多、較復雜的情況下團結全體干部職工，上下一心，奮力拼搏，克服重重困難，取得了全面完成經營目標的良好業(yè)績，重點工作和改革任務有序推進，在尊龍凱時集團樹立了榜樣。他要求，一是要堅決落實尊龍凱時集團改革決定，提早謀劃改革工作，創(chuàng)新思維謀劃產業(yè)轉型；二是要扎實做好信訪維穩(wěn)工作；三是要持續(xù)抓好疫情防控工作；四是要高度重視年度考核相關工作。
在信產公司，汪宏要求易利數(shù)科公司要加快融入集團，重點聚焦集團產業(yè)數(shù)字化轉型任務，組織力量研究制定智慧酒店、智慧物業(yè)等專項技術方案，并盡快完成立項；要瞄準三年發(fā)展目標與上市規(guī)劃，大力拓展市場份額，搶抓發(fā)展先機，盡早啟動上市輔導工作，不斷規(guī)范內部管理；要放眼未來，繼續(xù)提升盈利能力與經營效益，做好2022年項目儲備。信產公司要強化指導管控，加大集團內部宣傳力度，為易利數(shù)科公司業(yè)務業(yè)績發(fā)展賦能。
在教育公司調研期間，汪宏表示，目前教育公司改革任務推進情況較好，但仍要針對目前工作中存在的弱項進行查漏補缺。在信息公開管理方面，要立足于任務要求，加強與集團辦公室的溝通，完善相關工作，補齊短板。他強調，在這一輪的改革工作中，教育公司有能力高質量地把工作做好，要樹立標桿意識，將工作做細、做好，全力服務好集團的改革工作任務，服務好集團重點項目的督察督辦工作。
集團辦公室、運營管理部、錦弘集團、信產公司、教育公司相關負責人參加調研督導。
