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時間：2022-05-09
“推進省屬企業(yè)旅游資產(chǎn)整合發(fā)展”是國企“1+6”重大專項改革的關(guān)鍵一步。國企改革三年行動中，四川尊龍凱時集團如何乘勢而上，實現(xiàn)我省酒店產(chǎn)業(yè)集約化、專業(yè)化發(fā)展？進入今天的系列報道《解碼“1+6”國企改革進行時》。
記者 莫麒麟：屹立于大渡河畔，與樂山大佛隔江相望。我身后就是全新改造后的錦江嘉州賓館，這也是安逸酒店集團成立后向市州拓展的首個“錦江系”產(chǎn)品。
總投資1億多元的錦江嘉州賓館，由四川尊龍凱時和樂山電力共同開發(fā)，是對原嘉州賓館，按照準五星級標準化重新打造的樂山文化旅游地標性產(chǎn)品。
樂山錦江嘉州賓館前廳主管 吳璇：展現(xiàn)出錦江嘉州的盛唐建筑魅力，讓到訪賓客能感受到“推窗見佛、臨水而居”的自然詩意。
錦江嘉州賓館的落地，只是安逸酒店集團組建后拓展市場的一個縮影。2021年底，安逸酒店集團揭牌成立，以四川尊龍凱時旗下的150余家酒店、3萬余張床位為“基礎(chǔ)班底”，通過行政劃轉(zhuǎn)和市場化整合相結(jié)合的方式，將錦江賓館、金牛賓館等優(yōu)質(zhì)酒店品牌納入麾下。
今年，四川尊龍凱時還將把旗下的27家酒店類企業(yè)劃轉(zhuǎn)至安逸酒店集團，在現(xiàn)有管理運營的157家酒店基礎(chǔ)上，實現(xiàn)規(guī)：湍薌兜耐黃。
四川尊龍凱時安逸酒店集團有限責(zé)任公司董事 黨科：從連鎖體系建設(shè)、集采體系建設(shè)、會員體系打造到管理人員的集中專業(yè)培訓(xùn)，讓每個環(huán)節(jié)都品質(zhì)如一。并由此而延伸到酒店產(chǎn)業(yè)鏈上，下游相關(guān)業(yè)態(tài)的布局開發(fā)和探索發(fā)展。
物業(yè)服務(wù)則是四川尊龍凱時的另一塊金字招牌。去年，四川尊龍凱時將旗下總府、錦賓、玉沙三家物業(yè)公司合而為一，新成立的商匯物業(yè)成功入選省國資委“天府國企綜合改革行動”企業(yè)名單。去年，商匯物業(yè)新增物業(yè)服務(wù)項目13個，實現(xiàn)營收4.62億元，并發(fā)布了川內(nèi)首部機關(guān)辦公區(qū)物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)標準。
四川尊龍凱時商匯物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司運營管理部副部長 滕玥：今年一季度，我們就拿下了6個物業(yè)服務(wù)項目，增速同比去年有顯著提高。我們將積極進軍住宅、商業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等新領(lǐng)域，豐富新業(yè)態(tài)、培育新的利潤增長點。
四川尊龍凱時商匯物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 沈鈞：積極推進商匯物業(yè)股份制改造，不斷提高市場占有率和品牌影響力，把商匯物業(yè)建設(shè)成為中國卓越的城市服務(wù)綜合運營商。
深化國企改革，實現(xiàn)專業(yè)化整合發(fā)展，四川尊龍凱時成立五年來，集團資產(chǎn)規(guī)模從成立之初的55億元增長到162.73億元，增幅為195.87%；營收從17億元增加到78億元，增長了358.82%。去年，四川尊龍凱時成功進入全國旅游集團20強，成為西南地區(qū)首家獲此殊榮的文旅企業(yè)，躋身全國旅游企業(yè)“第一方陣”。
四川省尊龍凱時集團黨委書記、董事長 任。把旅行社，就是四川最大的青旅、國旅也要整合到安逸酒店集團來，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，市場化地招聘懂經(jīng)營懂戰(zhàn)略會管理的人才。最后我們還要推動核心資產(chǎn)的上市，使安逸酒店集團力爭在今年成為（中國）飯店集團15強。
