集團(tuán)新聞
時間：2021-02-24
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2021年度工作會議精神，緊緊圍繞董事長關(guān)于“四個做大”的重要指示，聚焦一季度經(jīng)營任務(wù)，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作開好局、起好步，2月24日，集團(tuán)召開經(jīng)營專題會，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽主持會議，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理植志剛，副總經(jīng)理汪宏，總經(jīng)理助理裴玉生等集團(tuán)經(jīng)營班子成員出席會議。
會上，集團(tuán)運(yùn)營管理部對春節(jié)假期期間集團(tuán)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報，都江堰國堰賓館、金龍長城景區(qū)對春節(jié)期間的工作措施和亮點(diǎn)進(jìn)行了分享交流，各二級子公司及部分三級公司對一季度重點(diǎn)任務(wù)計劃和重點(diǎn)項(xiàng)目完成舉措進(jìn)行了匯報。參會人員圍繞會議主題踴躍發(fā)言，直面現(xiàn)階段發(fā)展問題，在項(xiàng)目推動、降本增效、營銷推廣等方面提出了寶貴意見。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽指出，按照任丁董事長“做大規(guī)模、做大現(xiàn)金流、做大利潤、做大影響力”的指示要求，本次會議目的是明確“抓早、抓實(shí)、抓出成效”的工作方針，督促各子公司及時轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、用好政策、把握機(jī)遇，確保首季度生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)“首季紅”。他表示，各子公司在開年一個多月及春節(jié)期間的經(jīng)營工作中，有成績也有亮點(diǎn)，但整體經(jīng)營情況不甚理想，沒有充分把握住春節(jié)旅游市場回暖的紅利，還存在一些問題和不足。
周曉陽強(qiáng)調(diào)，要拿出“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的干勁，主動作為、創(chuàng)新作為，全力以赴開展經(jīng)營工作，確保一季度如期甚至超額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。一是要提前統(tǒng)籌部署，抓早抓實(shí)項(xiàng)目落地，前瞻性開展各項(xiàng)工作。吃透抓牢政策要求，建立系統(tǒng)謀劃思維，圍繞“明需求、研產(chǎn)品、推營銷、提服務(wù)”，學(xué)習(xí)國堰賓館的“四個提前”做法，提前思考、提前策劃、提前布局、提前動作，更加聚焦項(xiàng)目和重要節(jié)點(diǎn)，搶抓春季出游和清明、“五一”小長假，挖掘個性化產(chǎn)品和亮點(diǎn)，拓寬營銷推廣渠道，把握好旅游紅利。二是要發(fā)揮板塊優(yōu)勢，強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷。打破固有思維，提高市場敏銳度，聚焦優(yōu)勢主業(yè)，有針對性地創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，大膽出“奇招”“高招”。三是要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，放大集群效應(yīng)。構(gòu)建板塊協(xié)同發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)各板塊產(chǎn)品設(shè)計、聯(lián)合營銷和協(xié)同推廣，充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)：托攀?。四是抑啸紞?biāo)?，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立健全現(xiàn)代經(jīng)營管理體系，圍繞“四個做大”探索建立經(jīng)營班子責(zé)任分工機(jī)制，各級經(jīng)營班子要下沉一線落實(shí)部署。五是加強(qiáng)內(nèi)部管控，全面降本增效。集中力量狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營，提高管理效率，向管理要效益。六是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，嚴(yán)守安全底線。要堅持底線思維，筑牢安全防線，層層壓實(shí)主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)和疫情常態(tài)化精準(zhǔn)防控。
集團(tuán)總部各部門、各二級子公司及部分三級公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
