編者按：堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2016年10月10日-11日，習近平總書記出席全國國有企業(yè)黨的建設工作會議并發(fā)表重要講話，為新形勢下做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循和行動指南。在會議召開5周年之際，尊龍凱時集團特別推出由黨委組織部策劃、品牌策劃部實施的“五年黨建巡禮之黨委書記談黨建”專題欄目，匯刊集團旗下各二級子公司黨委書記署名文章，回顧五年來各子公司堅持以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得的實際成效，在集團上下掀起“共話黨建新篇局，探討改革新路徑，擘畫發(fā)展新藍圖”的思想熱潮。

01把黨的建設融入中心工作  為公司改革發(fā)展提供堅強動力

尊龍凱時航旅公司黨委書記、董事長 張振翼

“堅持黨的全面領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。尊龍凱時航旅公司黨委深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，始終把堅持黨的全面領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，落實“兩個一以貫之”要求，毫不動搖堅持黨的全面領導，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等各項工作，同時，緊扣集團“1363”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“四個做大”，黨建引領高質(zhì)量發(fā)展作用日益加強，為公司改革發(fā)展提供了堅強的政治和組織保證。

一、抓保障促對接，把堅持黨的全面領導與完善公司治理相統(tǒng)一

緊緊圍繞增強企業(yè)黨組織功能，突出體制機制保障，加強黨建制度改革，把黨的全面領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，使黨組織成為公司治理體系的有機組成部分。旗幟鮮明堅守黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。本部及下屬10個子公司先后修訂完善公司章程，落實“黨建入章”，將組織機構(gòu)設置、人員配備、經(jīng)費保障及工作任務納入企業(yè)管理體制、工作規(guī)范，明確黨組織職責權限、工作方式。旗幟鮮明落實黨組織研究討論是企業(yè)重大問題決策前置程序的政策要求。本部及子公司配套制訂黨委（總支、支部）會議事規(guī)則8個、董事會議事規(guī)則5個、經(jīng)理層議事規(guī)則11個，貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法11個，分類分層明確黨委（總支、支部）會、董事會、經(jīng)理層職責邊界、議事范圍、決策內(nèi)容和程序，健全了企業(yè)議事決策機制。旗幟鮮明完善子公司“雙向進入、交叉任職”的領導機制。實行“一崗雙責”的管理模式，要求“進入”就要盡責，“任職”就要履職，把既懂經(jīng)營管理又熟悉黨務工作的人才選拔到黨組織的領導崗位，確保有一個堅強有力的領導團隊。

二、抓班子帶隊伍、把思想政治建設、基層黨組織建設與打造核心團隊相結(jié)合

堅持把深化理論武裝擺在首位。堅持黨委中心組學習制度，采取主要領導“領學”、班子成員“議學”、理論務虛“研學”等多種形式，始終用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，不斷啟迪思維、拓展思路，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。堅持建強基層黨組織不放松。抓好黨支部制度建設這個關鍵，健全基本組織、帶好基本隊伍、搞好基本活動、落實基本制度、塑造基本形象，制訂基層黨建標準化工作手冊。完善和落實三會一課制度，讓黨支部在基層工作中唱主角，成為教育黨員的學校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。嚴格標準錘煉高素質(zhì)經(jīng)營管理隊伍。堅持黨管干部原則，對照習近平總書記提出的“20”字要求，按照“好干部”5條標準，嚴格規(guī)范動議提名、組織考察、討論決定等程序，保證黨對干部人事工作的領導權和管理權。

三、抓融入提效能、把加強黨的建設與服務企業(yè)中心任務相融合

堅持以企業(yè)改革發(fā)展、提質(zhì)增效的成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”。以“不忘初心、牢記使命”主題教育和“黨史學習教育”為契機，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為首要政治任務，持續(xù)加強黨對國有企業(yè)的領導，不斷推動黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展的深度融合。三年多來，在各級黨組織和廣大黨員的共同努力下，資產(chǎn)規(guī)模由成立之初的3.58億增加到18.71億,營收和利潤總額均超額完成集團下達的目標任務。深耕細作生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，傳統(tǒng)存量和增量業(yè)務提質(zhì)增效。堅持不斷探索完善旅游航線網(wǎng)絡布局，以輕資產(chǎn)模式介入航線運營市。曬υ擻啥=常德=杭州、青島=常德=貴陽等航線。聚力塑造精品文旅項目，成功實現(xiàn) “只有峨眉山”公演，打造文旅融合新 IP。扎實推動旅行社轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)以規(guī)范目標責任制為基礎和加大自營業(yè)務為重點的“兩條腿”走路。創(chuàng)新建筑裝飾、5G、機票切位等增量業(yè)務，實現(xiàn)錯位發(fā)展。強化“四個同步”，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。落實“四同步”“四對接”要求，確保業(yè)務開展到哪里，黨的工作就開展到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里，實現(xiàn)黨的組織與黨的工作覆蓋橫向到邊、縱向到底。制訂《黨建工作年度考評辦法》，把黨建“第一責任”和推動發(fā)展“第一要務“有機融合，提高黨建工作與業(yè)務工作的高度整體性、關聯(lián)性和契合性，使兩者真正相互結(jié)合、滲透貫穿。黨建引領疫情防控，奪取疫情防控與復工復產(chǎn)雙勝利。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司黨委堅決貫徹落實集團黨委決策部署，及時制定疫情防控方案，組織發(fā)動黨組織書記和共產(chǎn)黨員沖在一線，在防疫物資極度緊缺的關鍵時期，公司黨委廣泛發(fā)動航服黨支部等基層黨組織，海外旅行社分支機構(gòu)、多方采購口罩、防護服等緊缺物資，并積極向湖北機場集團、華西醫(yī)院和省人民醫(yī)院進行醫(yī)療物資捐贈。同時，積極研判疫情帶來的機遇和挑戰(zhàn)，積極謀劃應對舉措，有序組織復工復產(chǎn)。

02牢記使命抓黨建 強根固魂促發(fā)展

尊龍凱時集團黨委委員 副總經(jīng)理

尊龍凱時商匯物業(yè)公司黨委書記、董事長  沈鈞

尊龍凱時商匯物業(yè)公司成立以來，公司黨委堅決貫徹落實全面從嚴治黨要求和全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，持續(xù)推進基層黨建標準化規(guī)范化建設，以黨建引領經(jīng)營管理提升，圍繞集團“1363”戰(zhàn)略，深入開展國企改革三年行動，積極推動天府綜改行動各項工作開展，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是旗幟鮮明加強黨的政治建設。始終堅持將政治建設擺在首位，理論學習中心組持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，累計50余次；堅持把習近平總書記重要講話和重要指示批示精神做為“第一議題”，截止11月底，已學習34次；扎實開展“大學習、大討論、大調(diào)研”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動，推動用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、革新觀念、統(tǒng)一思想，持續(xù)不斷用黨的創(chuàng)新理論引領改革發(fā)展方向。牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權主動權，重點管好用好公眾號、工作群等網(wǎng)絡輿論宣傳平臺和陣地，壯大主流思想輿論，引導黨員、干部進一步堅定理想信念、增強黨性觀念、強化宗旨意識，把“兩個維護”體現(xiàn)在工作中、落實到行動上。

二是毫不動搖堅持黨的全面領導。堅持把加強黨的領導體現(xiàn)和落實到完善公司治理結(jié)構(gòu)中去，將落實黨的全面領導和黨建工作要求寫入尊龍凱時商匯物業(yè)及各子公司章程，修訂完善“三重一大”決策制度，制定“董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會”議事規(guī)則、研究“三重一大”事項清單及決策流程，進一步完善各治理主體權責邊界和議事流程，建立權責清晰、運轉(zhuǎn)透明、協(xié)調(diào)有效、制約有力的公司治理機制。堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，黨員總經(jīng)理擔任黨委副書記，黨委班子成員進入董事會、經(jīng)理層，為黨的領導融入公司治理提供機制保障。

三是強基固本夯實基層組織基礎。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，深入推進基層黨支部標準化規(guī)范化建設，持續(xù)健全、動態(tài)調(diào)整基層黨組織，做到黨的組織和工作全覆蓋。規(guī)范公司黨委下屬7個黨支部“三會一課”、黨員民主評議標準和程序，著力提高組織生活質(zhì)量。通過政治理論學習、學四史、重溫入黨誓詞、革命傳統(tǒng)教育、專題培訓等，分層次、多形式、全覆蓋進行黨員政治理論教育、黨章黨規(guī)黨紀教育、黨的宗旨教育、革命傳統(tǒng)教育、形勢 政策教育、知識技能教育。規(guī)范黨支部委員會的組成、產(chǎn)生方式、按期換屆等。嚴格按流程做好黨員發(fā)展工作，注重從一線發(fā)展黨員，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位上去，目前已發(fā)展新黨員12名。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司成立以來，民主評議為“優(yōu)秀”共13名黨員，被集團黨委評選為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”5名、“優(yōu)秀黨務工作者”2名、“先進基層黨組織”2個。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷激勵黨員立足崗位，爭先鋒、做表率，在貫徹落實集團和公司黨委各項決策部署、急難險重任務和新冠肺炎疫情防控工作中發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

四是選優(yōu)配強鍛造骨干人才隊伍。按照新時代黨的組織路線和德才兼?zhèn)?、以德為?、任人唯賢的方針，把“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”標準，落實到每一次的選人用人中。堅持把黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來，全面推行公司本級和子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，選聘經(jīng)理層成員。建立完善行之有效的激勵機制，探索競爭上崗、雙向選擇等多種選聘機制，使“收入能增能減、干部能上能下、員工能進能出”，激活一池春水。推動黨務業(yè)務干部雙向培養(yǎng)，黨務崗位和生產(chǎn)經(jīng)營崗位干部交流任職，強化年輕干部多崗位壓擔磨礪，提升綜合素質(zhì)和解決問題的能力，著力培養(yǎng)復合型優(yōu)秀年輕干部。堅持嚴管厚愛、激勵約束并重，抓住“關鍵少數(shù)”，緊盯重點領域、關鍵崗位、重要人員，把黨風廉潔要求融入崗位責任，把反腐倡廉融入廉潔從業(yè)管理。健全經(jīng)營業(yè)績、黨的建設、民主測評綜合考核體系，綜合運用紀檢監(jiān)察、監(jiān)事、審計、法律風控等監(jiān)督力量，全面加強對領導人員特別是“一把手”的監(jiān)管。

五是堅定不移落實改革發(fā)展任務。始終堅持黨的領導不動。⒒雍霉鏡澄牧斕甲饔，將公司經(jīng)營目標、管理目標和企業(yè)發(fā)展、職工利益統(tǒng)一起來，圍繞集團“做大資產(chǎn)規(guī)模、做大現(xiàn)金流、做大利潤、做大影響力”的目標要求，積極探索混合所有制改革，推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚力物業(yè)服務、供應鏈兩大板塊，實施多元化產(chǎn)業(yè)布局，逐步形成大物業(yè)管理、大數(shù)據(jù)集成、大商貿(mào)流通的“物業(yè)+供應鏈”經(jīng)營模式。今年以來，物業(yè)板塊整合總府物業(yè)、錦賓物業(yè)、玉沙物業(yè)等物業(yè)公司，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，新增項目13個；供應鏈板塊整合，著重在食品食材集采平臺、大宗貿(mào)易等拓展業(yè)務，業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大，營業(yè)收入實現(xiàn)1.57億元，較2020年同期增加88.66%。截止目前公司實現(xiàn)營業(yè)總收入5.61億元，比18年同期增長32%，公司資產(chǎn)總額從成立之初的3.83億元增長到6.39億元，增幅66%。