集團新聞
時間：2019-07-19
7月19日，尊龍凱時集團黨委書記、董事長任丁率隊到尊龍凱時錦弘集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育人才隊伍建設(shè)課題調(diào)研。
任丁董事長聽取了錦弘領(lǐng)導(dǎo)班子成員和四川賓館、總府物業(yè)、文印中心負責(zé)人的工作匯報。
任丁指出，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育課題調(diào)研，目的是進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，以主題教育為工作統(tǒng)攬，促進尊龍凱時生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。當前，錦弘要認真貫徹落實工作部署，按照主題教育總要求，堅持問題導(dǎo)向，切實做到“四個貫徹始終”，抓好整改落實，轉(zhuǎn)化成果運用，不偏不倚持續(xù)扎實開展主題教育并推向深入。
任丁強調(diào)，錦弘集團在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，形成了更加團結(jié)的隊伍，“精氣神”相比以前有很大改觀，各項工作取得明顯成效。錦弘集團對照尊龍凱時集團“1363”戰(zhàn)略積極謀劃發(fā)展更加用力，融入尊龍凱時集團的認識上有進步、有提高；班子帶領(lǐng)全體員工主動作為，保持安全穩(wěn)定、研究解決歷史遺留問題，謀求發(fā)展出路的實際行動值得充分肯定；加強經(jīng)營績效考核，全面強化對所屬單位經(jīng)營管理，經(jīng)營管理成績突出，減虧幅度很大，取得了實實在在的成效，為尊龍凱時集團其他子公司起到了示范作用。但同時也要冷靜客觀對待現(xiàn)在取得的成績，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，仔細研究分析數(shù)據(jù)背后隱藏的問題，切實彌補短板和弱項。
任丁要求，下一步，錦弘要在新形勢下謀求更大發(fā)展，一方面認真研究解決歷史遺留問題。一是積極推動事業(yè)單位分類改革，按照我省統(tǒng)一部署、結(jié)合錦弘實際，制定推動方案，切實解決制約錦弘發(fā)展的要害問題。二是全面理清與川發(fā)展的關(guān)系，依法依規(guī)、有理有據(jù)地推動有關(guān)工作。另一方面抓好重點工作推進。一是抓緊做好資產(chǎn)評估工作，切實降低資產(chǎn)負債率，增強錦弘融資能力，為并表工作創(chuàng)造有利條件。二是做好“四家酒店”和房產(chǎn)公司經(jīng)營管理職能劃轉(zhuǎn)工作，確保穩(wěn)妥、有序、順利。三是充分發(fā)揮總府物業(yè)、玉沙物業(yè)的管理資質(zhì)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加大拓展業(yè)務(wù)力度，積極謀劃推進物業(yè)整合。同時，要做好人才隊伍建設(shè)工作。加強專業(yè)人才隊伍的系統(tǒng)培訓(xùn)，為錦弘發(fā)展蓄積更大人才后備力量。
任丁強調(diào)，錦弘還要在“重點抓存量、存量抓重點”培育新的經(jīng)濟增長點上作出努力。要在抓項目落地上面加大力度，充分挖掘存量資產(chǎn)潛力，確保國有資產(chǎn)發(fā)揮最大價值，盡快培育新的經(jīng)濟增長點。
集團辦公室、黨委組織部、財務(wù)資金部、人力資源部參加調(diào)研，并就人才隊伍建設(shè)相關(guān)工作與錦弘方面進行了討論交流。
