集團新聞
時間：2021-03-23
3月23日，尊龍凱時集團組織召開改革工作推進會，對改革精神進行再學習，對集團改革工作進行再部署、再強調(diào)。集團黨委書記、董事長、集團改革工作領(lǐng)導小組第一組長任丁出席并作重要講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、改革工作領(lǐng)導小組組長周曉陽部署下一步改革工作。集團領(lǐng)導班子出席會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理、改革領(lǐng)導小組常務(wù)副組長兼改革辦主任植志剛主持會議。
會上，集團改革辦通報了集團改革工作推進情況及存在的問題。集團人力資源部通報了集團“三項制度”改革推進情況及下一步工作安排，并組織學習了“貫徹落實國企改革三年行動深化三項制度改革政策解讀與實務(wù)探討”。四川尊龍凱時商匯物業(yè)服務(wù)有限責任公司和四川省中國青年旅行社有限公司進行了交流發(fā)言。
任丁強調(diào)，實施國企改革三年行動是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署，對于尊龍凱時集團既是一項政治任務(wù)，也是一項事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大任務(wù)。集團上下，一是要堅持解放思想，進一步凝聚改革共識。自覺提高認識。勇于革新理念，集團班子成員帶頭，對分管和聯(lián)系領(lǐng)域的工作，加強研究、深入思考，靠前督促指導。中層領(lǐng)導干部，要加強學習，不斷更新自己的認知和知識體系，提升本領(lǐng)。堅持實事求是，不搞一刀切、一般齊，鼓勵基層大膽探索和創(chuàng)新，各子公司的改革方案要充分貼近實際，要突出重點，體現(xiàn)特色，真正解決問題，真正促進發(fā)展。集團要旗幟鮮明的堅持改革，各級領(lǐng)導干部不換思想就換人，該調(diào)整就調(diào)整。二是要堅持問題導向，進一步突出改革重點。重點解決效率問題，聚焦集團生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點改革與生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的體制機制，如成本控制、資金使用效率、投后管理等。通過改革，把制約改革發(fā)展的堵點疏通，把影響效率和效益、不適應(yīng)發(fā)展的體制機制弊端徹底端掉，真正實現(xiàn)向改革要活力，向改革要效率。重點解決人才問題，要把“三項制度”改革作為重中之重，力爭實現(xiàn)突破。拿出硬舉措，先選擇1-2家公司進行試點，實行全體起立，重新競爭上崗，把不想干事、不能干事的人淘汰出去。要抓緊研究政策，盡快制定出臺配套政策。通過改革，最大限度激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，最大限度為尊龍凱時集團的發(fā)展匯聚不竭動力。三是要堅持系統(tǒng)推進，進一步形成改革合力。壓實責任，各級黨委要堅決扛起主體責任，加大系統(tǒng)謀劃力度。對推進改革不力的單位，及時約談所在單位黨委書記和分管領(lǐng)導，對整改不力的單位，及時進行通報。各級黨員干部推動改革落實的成效，作為集團干部選拔使用的重要參考。優(yōu)化機制，進一步充實力量，建立健全督察督辦、跟蹤問效、改革獎懲等機制，加強改革政策統(tǒng)籌、進度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌。
周曉陽對集團的下一步改革工作進行了再部署再安排，一是提高政治站位、強化責任擔當，進一步深入學習貫徹宣傳好集團改革工作精神。二是抓重點、補短板、強弱項，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上改革攻堅。三是立即行動“補欠賬”、全面整改抓落實，讓改革工作全面提速。四是強化考核獎懲，在督促檢查上抓好落實見成效。
集團各部門主要負責同志、各二級公司主要負責同志及分管改革工作負責同志參加會議。
